2015年1月1日起正式實施的《新環(huán)保法》拉開了環(huán)保風暴的序幕，原以為歷經2016年的疾風驟雨，2017年的電閃雷鳴后，會迎來較安穩(wěn)平靜的2018年，卻沒想這場暴風雨驟然升級，在5月30日中央環(huán)保督察正式啟動了為期一個月的“回頭看”工作。
圖片來源于：新華網
此次“回頭看”重點盯住被督察地區(qū)對中央環(huán)保督察移交問題整改不力的情況，尤其關注那些“表面整改”“假裝整改”“敷衍整改”的形式主義和官僚主義。避免“督察組一走，污染就回來”的反彈回潮期。
這一系列的整改措施，無一不彰顯者國家對創(chuàng)建生態(tài)文明城市，建立美麗中國的決心。
在這場不斷升級的環(huán)保風暴中，不少企業(yè)陷入停產整頓、采購間斷、信用危機等困境；有的企業(yè)則早在2015年或是更早以前就已經做好環(huán)保部署（環(huán)保投入），并申請好各項生產資質證書，在這場風暴中收獲到更多的市場份額。
對于企業(yè)來說，“環(huán)保”代表著巨大的成本投入，而且未必有所成效，而且環(huán)保政策變化異常之快，產生了企業(yè)剛剛按照新政策執(zhí)行下去，匹配好設備，但標準又上調了的不適應癥。
這給不少企業(yè)帶來巨大的負擔，也造成其對環(huán)保投入失去信心。
但現(xiàn)實是如果再不投就是死路一條。這是企業(yè)的必由之路，只能這么做，這是生與死的問題。
或許只有在環(huán)保層面走在政府前面，企業(yè)才能夠在每一場環(huán)保風暴臨危不懼。
就目前來看，大部分企業(yè)還難以到達這個境界，只能在這場暴風雨中咬緊牙關、不斷尋找合適的解決方法。
應對環(huán)保問題主要有兩個手段，首先是減少使用，其次是資源化。
例如：更換傳統(tǒng)的工業(yè)清洗劑，使用可完全回收無污水排放的碳氫清洗劑進行清洗，提高資源利用率。
面臨環(huán)保壓力，從事沖壓模具的A老板原打算購置一臺水處理設備來解決其在清洗過程中產生的污水排放問題。在尋找水處理設備的過程中，A老板在朋友的廠里了解到碳氫清洗劑。
這意味著他找到了新的更具效率的環(huán)保解決方案，既減少了污水排放嚴重的水基清洗劑的使用，更是找到合適的替代品提高生產效率。
有時候，環(huán)保的解決方案其實存在在被你忽視的地方。
當然，除去減少使用及資源化外，想要平穩(wěn)度過這場風暴，或是從中打敗競爭對手搶占更多的市場份額，就必須重視本次環(huán)保行動，適時提高產能，讓環(huán)保成為企業(yè)的重要競爭力，同時升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從提升品牌、質量、服務上獲得競爭優(yōu)勢。
從另一個方面想，環(huán)保其實是一種提高企業(yè)生產效率的有效手段，日本企業(yè)家就一直把節(jié)能降耗、環(huán)境治理當做效率提升的一種手段。
在日本，節(jié)能降耗從來沒有政府過多的推動和宣揚。
套用一句話：“那些殺不死你的，終將讓你更加強大。”
這場環(huán)保風暴對于企業(yè)來講，帶來的不僅僅是經濟上的損失，運營上的麻煩，更多的是在戰(zhàn)略及戰(zhàn)術層面上的重新思考。
碳氫清洗劑專家與領先品牌，十五年來只做碳氫清洗劑，碳氫專利更多。已為多家世界500強企業(yè)如蘋果、福特汽車、泰科電子、德昌電機等企業(yè)提供碳氫清洗服務。
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